La CGT avec l’intersyndicale revendique une augmentation générale des salaires de 2 500 euros annuels. Elle est plus que jamais d’actualité.
Exigeons l’ouverture immédiate des Négociations !
La CGT Capgemini appelle à rejoindre les mobilisations nationales interprofessionnelles pour l’augmentation des salaires et contre la “réforme” des retraites.
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Deux CSE extraordinaires en juillet, l’un consacré au feuilleton des déménagements, aménagements et un autre dédié à la présentation de la situation économique et financière, qui a fait l’objet d’une consultation lors de la séance ordinaire
Le bâtiment Ivoire, occupé en totalité par Capgemini, comprend actuellement 817 postes de travail pour 772 salarié·es qualifié·es de « résidents » (autrement dit présent·es en permanence sur le site) et 1310 salarié·es rattaché·es (personnel en clientèle mais pouvant toutefois se rendre ponctuellement sur le site).
Le but du projet d’aménagement est de réduire le nombre de postes à 772 … tout en accueillant les salarié·es d’Altran soit 260 personnes
supplémentaires !
On arrivera ainsi à 772 postes de travail pour 1032 « résidents » et 1868 salarié·es rattaché·es ! ! Ce n’est pas encore de l’élevage en batterie mais on y vient petit à petit !
Encore une fois, la direction ne semble pas être préoccupée par ces « détails » et continue à s’enferrer dans sa stratégie du « flex-office » dans le seul but de gagner encore plus sur le dos des salarié·es. De toutes façons, pour celles et ceux qui n’en pourront plus de se chercher une place tous les matins, qui ne supporteront plus de chercher leur casier tous les jours (1032 « résidents » auront le leur !), il leur restera le télétravail ! On se demande d’ailleurs si l’objectif de tous ces projets n’est finalement pas de dégoûter suffisamment les salarié·es pour qu’ils restent chez eux.
N’oublions surtout pas que lorsque toute l’infrastructure et l’organisation seront mises en place et rodées pour que chacune et chacun puissent travailler de chez soi, il sera extrêmement facile de délocaliser la production vers des pays où le « chez soi » coûte encore moins cher !
Au niveau du groupe Capgemini, nos directions ont l’air contentes d’elles. Malgré une dette abyssale (Altran a été acheté 5,4 Milliard d’Euros uniquement financés par de la dette) qui se traduit par 110 M€ de paiements d’intérêts pour 2020, la situation économique est jugée satisfaisante avec des perspectives de chiffres d’affaires et de marges qualifiées de favorables. L’achat d’Altran est parait-il très bien perçu par les « marchés financiers ». Connaissant l’immense sagesse de ces derniers, les élu.es CGT ne sont pas forcément rassurés par cette soi-disant bonne nouvelle.
Côté DEMS, c’est moins brillant : le chiffre d’Affaires a baissé de 10 %, le résultat net représente une perte de 10 M€, quant aux effectifs, la chute continue avec une perte de 135 salarié.es en 2020 soit -4,5 % de l’effectif total. La direction justifie ce piètre résultat par la crise sanitaire, ce qui est partiellement vrai. Elle oublie toutefois de préciser qu’elle a largement bénéficié de l’argent public, notamment par le biais du chômage partiel et du Crédit Impôt Recherche.
Les salarié·es, malgré leurs efforts, ne verront pas la moindre compensation sur leur bulletin de salaire.
Ce sujet suscite toujours quelques vives discussions entre la direction et les élu.es et représentants CGT. En effet, il est impossible d’obtenir la moindre information sur ces soi-disant projets de « Recherche ». Certains finissent par représenter des charges de plusieurs années-hommes sans que la direction ne soit capable de nous fournir le moindre chiffre concernant l’avancement ou les résultats obtenus, même partiels. Bref, le flou total. Nous savons très bien que la recherche véritable n’est pas le but de la direction mais que ce CIR est simplement devenu un moyen facile de rentabiliser les périodes d’intercontrats, pourtant déjà intégrées dans le modèle économique des SSII. Au fil des années, ce CIR est devenu un vrai cadeau aux entreprises les plus importantes, ou plutôt à leurs actionnaires et ceci sans contrepartie véritable et sans la moindre obligation de rendre des comptes à l’état. Il était globalement de 3 274 M€ en 2013 pour augmenter tous les ans jusqu’à atteindre plus de 6 500 M€ en 2020 ! Pendant que les actionnaires s’empiffrent grâce à cette manne, les vrais chercheurs connaissent les pénuries et la précarité. Rappelons que le budget 2021 octroyé au CNRS est de 2 744 M€ soit moins de la moitié de ce scandaleux crédit d’impôt !
Pour toutes ces raisons, les élu·es CGT ont exprimé un avis défavorable à cette consultation.
Leur représentant a lu la déclaration suivante :
Les élu.es CGT constatent une baisse de 10 % du CA en 2020 et un résultat net négatif de 10M€ malgré l’apport de 12M€ de Crédit Impôt Recherche et 3 mois de chômage partiel.
La situation économique est la conséquence de la stratégie de la Direction :
Le groupe « saigne » DEMS avec plusieurs millions d’Euros remontés chaque année au niveau du groupe. Les activités les plus rentables sont transférées dans les autres entités dès qu’elles sont matures de sorte que notre entité reste trop dépendante d’un client principal.
Ce modèle économique repose sur des prestations à bas prix, sur un niveau élevé de subventions publiques et sur une exploitation élevée des salarié·es.
Les salarié.es DEMS ont fourni beaucoup d’efforts en 2020 pour maintenir l’activité : congés imposés, cross-staffing, télétravail, formations durant le chômage partiel, etc…
Malgré tous ces efforts, il n’y a eu aucune reconnaissance de la part de la Direction. Le salaire brut n’a augmenté que de 0,1 % tandis que les « coûts » de personnels ont baissé de 1,1 %. Seuls 40 % des salarié·es ont été augmenté·es, alors que tou·te·s ont participé au maintien à flot de l’entreprise.
Nous demandons une augmentation substantielle pour tou·te·s les salarié·es, juste retour des efforts consentis.
La CGT Capgemini ne peut cautionner cette situation et en conséquence propose un avis négatif.
Concernant les élu·es des autres Organisations Syndicales, ils et elles déplorent que les salarié·es soient encore oublié·es… ce qui ne les empêche pas de voter favorablement !
Le CSEE rend donc un avis positif par 15 voix contre 9 (CGT)
Les élu·es CGT ont questionné la direction sur les impacts prévisibles du « Passe sanitaire » qui entrera prochainement en vigueur. Deux points nous paraissent de la plus haute importance. Quelle sera la réaction de la direction si, en l’absence de passe sanitaire, un·e salarié·e ne peut se rendre chez un client, soit parce que celui-ci exige ce passe, soit tout simplement parce que cette mission nécessite un voyage en train ou avion ? Des sanctions seront-elles prises ?
La direction se retranche derrière le fait que la loi n’est pas passée … pour ne répondre à aucune question. Nous remettrons donc ce sujet sur la table à la prochaine séance de septembre.
Nous ne parlons pas ici de travail à la mine ou sur une plateforme pétrolière, nous parlons de notre travail sur un poste informatique, le plus souvent assis devant un ordinateur. Et pourtant le risque existe vraiment.
Deux décès de collègues à Clermont Ferrand et à Bayonne étaient à l’ordre du jour des réunions CSE APPLI de mai et juin 2021, cela du fait que ces drames soient survenus pendant le temps de travail.
Nous ne pouvons pas répondre à cette question. Cependant la question reste légitime et nous avons même le devoir de la poser, de nous demander si tout avait été fait pour éviter ces drames, si toutes les précautions les mesures avaient bien été mises en œuvre par Capgemini pour veiller à préserver leur santé et leur vie.
Les élu·es CGT sont alarmé·es et révolté·es par la réponse que donne la direction aux observations sur les conditions de travail auxquelles avaient été soumis nos collègues décédés. Nous ne discutons pas ici de ce qui a été fait ou pas par la direction pour soutenir les salariés ou assister les familles, nous discutons de son déni face à ses responsabilités.
Dans un cas comme dans l’autre, il s’agirait, selon la direction, de circonstances particulières et de contextes isolés. D’ailleurs, combien de fois lors des réunions du CSE avons-nous eu ce genre de réponse lorsque nous faisions part de problèmes récurrents rencontrés par des salarié·es : « c’est un cas particulier, il ne faut pas généraliser ».
Pourtant de nombreux salarié·es, même parmi les plus récemment arrivé·es, ont déjà rencontré des situations semblables, comme devoir répondre à des demandes contradictoires, faire face à des changements incessants de l’encadrement, avoir une charge de travail trop importante et des collègues qu’on ne peut pas solliciter parce qu’eux aussi trop débordés, se faire attribuer des objectifs peu clairs ou inatteignables, se voir imposer un changement de poste ou des formations pas adaptés ou souhaités et sans explication…
Ce qui est en cause c’est bien la structure organisationnelle choisie, décidée et mise en place par la direction du groupe. Des projets qui gèrent eux-mêmes leur budget et qui doivent se débrouiller quelles que soient les circonstances. Cela permet à la direction de se débarrasser des coûts et des risques tout en prélevant un bon dividende à servir aux actionnaires. La guerre avec les concurrents pour gagner des contrats se fait au prix de sacrifices que les projets doivent ensuite assumer et supporter. C’est ainsi que des managers se trouvent à imposer des rythmes d’enfer à leur équipe et à eux-mêmes, et à accepter les exigences intenables des clients.
Certains d’entre nous quand ils y sont confrontés pensent qu’ils sont obligés de faire l’impossible, qu’ils n’ont pas le choix quitte à y laisser leur santé. Parfois ils vont jusqu’à exiger la même chose de leurs collègues en les culpabilisant s’ils ne suivent pas. En pensant se débarrasser du problème et des pressions, ils contribuent au contraire à les faire perdurer.
En appelant les salarié·es à la résistance et au refus de risquer leur santé et leur vie au travail, à l’entraide entre tou·te·s pour éviter l’isolement et nous défendre ensemble, nous pourrons imposer d’autres choix :
… et bien sûr tout ce que les salarié·es concerné·es, étant les mieux placé·es, sauront identifier comme conditions nécessaires pour effectuer leur travail.
la rentabilité sur Infra, qui intéresse tant notre direction, a légèrement cru en valeur entre 2019 et 2020 et a même augmenté de 0,5 %
Nous le disions déjà dans le flash de janvier, dans un contexte de crise économique liée au Covid, les résultats de Capgemini en 2020 sont bons, en particulier ceux de Capgemini Infra. Certes, le chiffre d’affaires sur Infra a reculé de 4,9 % par rapport à 2019 : la faute au Covid ?
Non, c’est essentiellement dû à la perte d’un gros client. Et surtout, la rentabilité sur Infra, qui intéresse tant notre direction, a légèrement cru en valeur entre 2019 et 2020 et a même augmenté de 0,5 %. Les résultats sont encore meilleurs début 2021. Capgemini Infra fait péter les objectifs au 1er trimestre. Le chiffre d’affaire réalisé est supérieur de 1 % à celui qui avait été fixé, le taux d’activité est supérieur à celui d’avant le Covid.
Seulement 20 % des salarié·es sur Infra sont augmenté·es, contre 35 % l’an dernier.
Champagne pour les actionnaires de Capgemini qui vont encaisser un dividende en augmentation de 44 % par action par rapport à l’an dernier. Gageons que les cadres dirigeants ne se sont pas oubliés non plus ! Et pour les salarié·es ? Comme d’habitude, ce sont des miettes. Et même pire que d’habitude, car il paraîtrait que c’est la crise à Capgemini. Ainsi l’enveloppe des augmentations individuelles sur Infra atteint péniblement 1,14 % de la masse salariale, contre 1,79 % l’an dernier, ce qui représente tout de même une différence de 1,5 millions d’euros. Seulement 20 % des salarié·es sur Infra sont augmenté·es, contre 35 % l’an dernier.
Bref, pour la direction, plus il y a de bénéfices, moins il y a de salarié·es qui « méritent » une augmentation de salaire. Certes, il s’agit d’augmentations individuelles, qui sont à la tête du client, et qui ne remplaceront jamais des augmentations générales de salaires pour toutes et tous, mais cela illustre bien la politique anti -salariale de l’entreprise et le mépris de la direction à l’égard des salarié·es.
ce projet et cette manière de communiquer cachent une nouvelle délocalisation des activités de Cherbourg vers Toulouse
Les élu·es CGT tirent depuis longtemps le signal d’alarme à propos de l’avenir du site de Cherbourg : pas de prospection commerciale, pas de formation professionnelle qualifiante pour les salarié·es, baisse très importante des effectifs (150 salarié·es de moins en 5 ans !), etc. Le départ des salarié·es et des compétences ne semblait pas déranger jusque-là la direction. Or, grâce notamment à la qualité du travail réalisé par les salarié·es en clientèle, Capgemini a signé de nouveaux contrats sur Cherbourg. On ne va évidemment pas le déplorer. Mais la direction n’a rien anticipé du tout : maintenant donc il y a du boulot mais il n’y a plus les salarié·es et plus les compétences sur place !
La direction a déclaré que la plus grande partie de cette activité sera délocalisée à Toulouse, et que des salarié·es de Toulouse ou Marseille pourraient être obligé·es de se déplacer chez des clients à Cherbourg. Investir dans l’embauche et/ou la formation des salarié·es sur place, ça coûte de l’argent. La direction de Capgemini préfère gérer à court terme, pour maximiser ses bénéfices, au détriment des conditions de travail et de l’évolution professionnelle de ses salarié·es. Comme le dit suavement la direction, « le temps du social n’est pas le temps du business ».
Reste que ce projet et cette manière de communiquer cachent une nouvelle délocalisation des activités de Cherbourg vers Toulouse. Maintenant il s’agît d’activités de niveau 2 ! Et la direction ne voulait voir et ne débattre que de LA BONNE NOUVELLE : on a décroché un contrat pour 25 personnes sur Cherbourg !
les salarié·es devront attendre plus longtemps pour toucher les subventions auxquelles ils et elles ont droit, ce qui risque tout simplement de dissuader celles et ceux qui ont les plus bas salaires ou des problèmes de trésorerie, de partir en vacances.
La majorité des élu·es du CSE Infra a voté une révision des règles de subvention pour les activités sociales et culturelles. Dorénavant, les salarié·es ne pourront plus déposer auprès du CSE les justificatifs de séjours et de transports avant la date de fin de la prestation. L’objectif affiché est de lutter contre les fraudes. Mais c’est inefficace, puisque cela n’empêchera pas un·e salarié·e de pouvoir fournir une facture pour une prestation qui entre-temps aura été annulée.
Cela pénalise surtout l‘ensemble des salarié·es qui auront moins de temps pour fournir les justificatifs, puisque le délai de 60 jours après la fin de la prestation est maintenu. De plus, les salarié·es devront attendre plus longtemps pour toucher les subventions auxquelles ils et elles ont droit, ce qui risque tout simplement de dissuader celles et ceux qui ont les plus bas salaires ou des problèmes de trésorerie, de partir en vacances.
Cela fera faire des économies au CSE. Mais le CSE n’en a pas besoin, puisque les comptes 2020 font état d’un excédent de 465000 € sur le budget des activités sociales et culturelles, qui n’a pas pu être consommé à cause du Covid. Et puis est-ce qu’un CSE doit être géré comme une entreprise, et faire des économies sur les activités sociales et culturelles, au détriment des salarié·es ?
Avertissement : Tous les chiffres et extraits qui suivent sont ceux publiés par la direction. Les salarié·es du groupe les ont reçus par mail le 18 février dernier.
