La CGT revendique également :

• Pour les ETAM, pas de salaire inférieur à 1,2 fois le SMIC,
• Pour les ingénieurs et cadres pas de salaire inférieur au PMSS (3428 € brut par mois)
• Atteinte immédiate de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes (à travail de valeur égale – salaire égal) : requalification des postes occupés par les femmes dans la grille conventionnelle – Application de la méthode Clerc pour le rattrapage.
• Mise en adéquation du référentiel métier avec les coefficients de la Convention Collective IDCC 1486
• Réduction du temps de travail à 32 heures hebdomadaires.
• Mise en place de mesures ainsi que de contrôles du volume et de la charge de travail
• Fin de la politique du « up or out  », «  soit tu progresses soit tu dégages »  avec la fin des EDP et des différents systèmes de notation subjectifs, arbitraires et infantilisants.
• Gratification des stagiaires en fonction de la durée du stage, quelle que soit la durée du stage (sans durée minimale).
• Revalorisation de la prime de télétravail encore loin du barème URSAFF.
• Revalorisation des tickets restaurant

La CGT Capgemini rappelle que la direction s’est engagée à ouvrir une négociation collective sur les temps de déplacement et qu’en 2018 celle-ci a été reportée unilatéralement à une date indéterminée.

La CGT Capgemini demande la réouverture de cette négociation avec, entre autres :

• Compensation à hauteur de 100 % des temps de trajet pour se rendre en mission
• La prise en charge des frais de déplacement domicile site de rattachement (puisque désormais le domicile est un lieu de travail)
• Prise en charge de 100 % de l’abonnement pour les transports en commun
• Revalorisation des IKs voiture et vélo…

Au sujet de l’enveloppe de rattrapage des écarts de rémunération s’assurer de :

• La prise en compte des écarts de positionnement du rôle comme pour le coefficient conventionnel dans l’analyse du comparatio.
• Faire apparaitre la constitution des groupes pour la méthode du comparatio.
• La prise en compte du rattrapage systématique en cas de disparités avérées.
• Fournir  les documents démontrant le calcul de chacun des rattrapages effectués détaillés et par personne.
• La prise en compte de l’indépendance entre augmentation liée au rattrapage F/H et augmentation liée à l’activité et la performance de l’année.
• Fournir  le montant de l’enveloppe nécessaire au rattrapage total des salarié·es des entités qui décrochent du fait des choix de la direction (par exemple DEMS)
• Fournir le nombre total de salarié·es à rattraper
• Donner le nombre de personnes rattrapées partiellement et/ou totalement
• Nous demandons le suivi des salarié·es rattrapé·es partiellement et/ou totalement, ainsi que l’ancienneté dans le groupe des salarié·es à rattraper.
• Cela induit la mise en place de dispositions permettant de contrôler et de vérifier que ces rattrapages ne soient pas considérés comme des augmentations.