NI FAIT NI À FAIRE !
C’est le constat pour le projet de déménagement de Dompierre vers La Rochelle. La CGT Capgemini trouve que les élu·es du CSE ERD sont souvent trop conciliant·es avec les réformes de la direction. Ici, le CRES a présenté un projet de déménagement tellement lunaire et déconnant qu’il n’y avait plus grand monde à convaincre.
D’abord pallier l’urgence : la direction insiste pour obtenir le feu vert pour la rupture du bail le jour même ! Mais où est l’urgence puisque la date annuelle du bail est en octobre 2024 ( ! ! selon la doc). “C’est parce qu’on doit prévenir 6 mois avant” Mais bon sang, le projet ne date pas d’hier ! La CGT refuse de valider une fin de bail sans certitude d’avoir une réelle solution d’hébergement convenable pour les salarié·es.
Une présentation truffée d’erreurs : date du bail erronée, il est écrit plusieurs fois que le site actuel n’est ouvert que le mardi + le jeudi ce qui est juste faux, que le doc présenté estime un nombre de salarié·es à la louche puisqu’il n’y a pas de contrôle badgeage et même que des personnes venant régulièrement (commerciaux, personnes Altran et stagiaires) ne sont pas comptabilisées.
Gain : Divided by 6. Quand on regarde les chiffres donnés : Pour un prix divisé par 2, l’agence de 315 m² se réduit à 54 m²… soit six fois moins ! Mais nous sommes repris parce que le 2e chiffre ne tient pas compte des parties communes. Mais alors comment comparer et calculer si nous n’avons pas les bons chiffres ?
Tout est bon pour le pognon : Quant au prix, certes le budget passe de 91 K€/an à Dompierre contre 44 à La Rochelle. Mais tout ça pour quoi ? 3 bureaux qui se battent en duel et qui ne communiquent entre eux qu’en passant par l’extérieur. Un nombre de postes insuffisants et aucune possibilité d’extension même pour des casiers nécessaires. Ce n’est pas sérieux !
Passage au flex-office : Mais alors, sans bureau attribué nous doutons que la direction dans sa volonté d’interaction des salarié·es et de renforcement de l’esprit d’équipe obtienne de bons résultats. Pour cela il lui faudrait un minimum de cohérence.
Et normes : La représentante du CRES nous dit que les normes sont respectées. Mais de quelles normes parle-t-elle ? La NF X 35-102 prévoit un espace de 15 m² pour travailler dans un espace collectif (coworking, flex-office, open-space etc.) et nous démontrons que 21,8 m² divisés par 5 postes ça ne fait que 4,36 m²/pers. Sans tenir compte du fait que les salarié·es sont appelé·es à travailler sur plusieurs pc… Visiblement les micros de la salle du CSE ne refusent pas le pipeau.
Rectification : “euh !… en fait ce que nous respectons ce sont les normes de circulation et d’évacuation.” Comme ça c’est plus clair. L’espace pour les photocopieurs ou les extincteurs sont pris en compte ce qui n’est pas le cas pour les salarié·es… No comment !
Affichage : Par curiosité et puisqu’on parle d’espace, où seront les panneaux réglementaires réservés aux élu·es et à la direction ? “On n’y a pas encore réfléchi.” Eh bien, alors, quand est-il prévu que cette réflexion commence à être envisagée ?
Parking : Quel parking ? Il n’y aura pas de parking réservé, il suffit de se trouver une place à proximité, une place qui pourrait bien devenir payante à l’avenir. Borne électrique ? c’est mort ! Quant à l’accès, il est garanti facile par le CRES alors qu’il bouchonne régulièrement aux heures de pointe.
Et la confidentialité, on en parle ? réseau Capgemini indisponible obligeant à passer par un réseau non sécure. En gros, le respect des chartes et la protection des données : la direction s’en fout !
Les élu·es ont donc émis une motion valant avis du CSEE disant « craindre que cette solution soit une première étape vers la disparition du site de La Rochelle » et ont préconisé un abandon de ce projet.
LES NOUVEAUX OUTILS RH
PRPA
La CGT dénonce une recrudescence des procédures PRPA (Plan de Retour à la Performance Attendue) visant les populations se retrouvant en fin de mission. La direction conteste et dit, sans avoir les chiffres exacts, qu’il y en aurait peut-être 150 en cours. Pourquoi ? C’est une des conséquences de l’outil GetSuccess qui surveille étroitement les salarié·es et certes, quand les appréciations sont en dessous des attentes, les PRPA lancés peuvent aboutir à des EPL.
PXCELL
La CGT Capgemini a alerté, dans un mail détaillé, sur les situations critiques des assistantes ER&D qui ont toutes perdu leurs tâches RH au détriment de leur équivalentes chez Altran. La direction a répondu en séance qu’en fait l’enjeu c’est surtout de répondre à leurs interrogations. Désormais, les salarié·es poseront leur questions via un outil plutôt que l’assistante interlocutrice.
A cette époque de l’année, il y a l’exercice rituel dit des « orientations stratégiques » : la direction communique sur les résultats économiques de l’année écoulée et fait des projections sur les années qui viennent. Sur Capgemini Infra, on constate une différence importante entre le chiffre d’affaires prévu et celui effectivement réalisé. A croire que la direction fait ses prédictions au doigt mouillé ou joue à la loterie. A noter toutefois qu’elle a été prudente pour 2025, tablant sur une stagnation du chiffre d’affaires. Pour 2028, tous les espoirs sont permis puisque la direction pronostique un chiffre d’affaires en hausse de… +14 % par rapport à celui de 2024.
Pour la rentabilité, on observe un phénomène analogue au chiffre d’affaires. Sauf que là, la réalisation est systématiquement inférieure à la prévision et que les écarts sont de plus en plus grands. Le fameux taux de GOP* s’éloigne de plus en plus des 10 % espérés année après année. Est-ce une conséquence de cela, en tout cas la direction n’a pas voulu se mouiller pour 2025.La rentabilité baisse, plombée, de l’aveu même de la direction, par des gros problèmes de delivery sur certains grands comptes. Mais n’y voyez pas là un début d’autocritique de la direction dans sa gestion des affaires. A noter que, au-delà d’un discours plutôt catastrophiste de la direction, Capgemini Infra est toujours nettement bénéficiaire. Si on prend en compte le chiffre d’affaires dit « managé » (qui mesure mieux l’activité réelle de l’entité que le chiffre d’affaires total, puisque en sont déduites les refacturations avec les autres entités du groupe), le taux de GOP* s’élève à 7,9 % en 2023 et à 6,5 % en 2024. Certes pas assez pour déclencher de l’intéressement sur Infra, en application de l’accord d’entreprise sur l’intéressement signé par des organisations syndicales autres que la CGT.
Depuis plusieurs années, la direction claironne que la cybersécurité est un fleuron de Capgemini, que ça va dynamiser son chiffre d’affaires, rapporter de nouveaux contrats, etc. Comme souvent, la com ne cadre pas avec la réalité. Après l’explosion post-covid de l’année 2022, le chiffre d’affaires de la cybersécurité est en chute libre : -25 % entre 2024 et 2022, c’est sûrement ça que la direction appelle le « cyberboost » !
Nous avons eu droit aux Orientations Stratégiques de l’entreprise par le biais d’une présentation de belles intentions genre : « on va s’améliorer là où on est pas bon et puis vu le contexte politique international, la défense il faut absolument y être ! L’écologie c’est vachement joli ! Et l’IA on n’y coupera pas… » Mais découvrons les cartes de madame Irma.
La direction reconnaît que son objectif est purement financier, il ne faut pas dépasser l’enveloppe prévue : la suppression de l’inégalité salariale femme homme attendra ! Devant l’indignation des élu·es, elle rappelle que le montant de cette enveloppe (il est très bas, 0,04 % de la masse salariale !) est fixé par l’accord égalité pro. Quand la CGT pointe la responsabilité des organisations syndicales signataires de cet accord, la direction… prend leur défense. Même en prenant des critères d’application plus justes (des groupes de salarié·es plus grands, basés sur la codification de la convention collective et pas sur les grades Capgemini, des seuils d’écart moyen pondéré par groupe bien moins élevés, etc.), la méthode des comparatios exclue forcément des groupes, alors que rien ne permet de supposer que les femmes qui sont dans ces groupes ne sont pas sous-payé·es par rapport à leurs collègues hommes.
Augmentations de salaire : un poisson d’avril ?
Concernant le décès soudain d’un salarié ER&D en 2024, les circonstances ont fait que le retour d’enquête n’a pu s’appuyer que sur des hypothèses ; ce qui, reconnaissons le, est regrettable.
Le président du CSEE Georges Dorgal a quitté les infâmes syndicalistes de l’instance. En effet, la retraite l’a appelé après quelques mots d’adieux résumés ici.