CAPGEMINI NE CONNAÎT PAS LA CRISE
la rentabilité sur Infra, qui intéresse tant notre direction, a légèrement cru en valeur entre 2019 et 2020 et a même augmenté de 0,5 %
Nous le disions déjà dans le flash de janvier, dans un contexte de crise économique liée au Covid, les résultats de Capgemini en 2020 sont bons, en particulier ceux de Capgemini Infra. Certes, le chiffre d’affaires sur Infra a reculé de 4,9 % par rapport à 2019 : la faute au Covid ?
Non, c’est essentiellement dû à la perte d’un gros client. Et surtout, la rentabilité sur Infra, qui intéresse tant notre direction, a légèrement cru en valeur entre 2019 et 2020 et a même augmenté de 0,5 %. Les résultats sont encore meilleurs début 2021. Capgemini Infra fait péter les objectifs au 1er trimestre. Le chiffre d’affaire réalisé est supérieur de 1 % à celui qui avait été fixé, le taux d’activité est supérieur à celui d’avant le Covid.
MAIS LA DIRECTION DE CAPGEMINI VEUT LA FAIRE PAYER AUX SALARIÉ·E·S
Seulement 20 % des salarié·es sur Infra sont augmenté·es, contre 35 % l’an dernier.
Champagne pour les actionnaires de Capgemini qui vont encaisser un dividende en augmentation de 44 % par action par rapport à l’an dernier. Gageons que les cadres dirigeants ne se sont pas oubliés non plus ! Et pour les salarié·es ? Comme d’habitude, ce sont des miettes. Et même pire que d’habitude, car il paraîtrait que c’est la crise à Capgemini. Ainsi l’enveloppe des augmentations individuelles sur Infra atteint péniblement 1,14 % de la masse salariale, contre 1,79 % l’an dernier, ce qui représente tout de même une différence de 1,5 millions d’euros. Seulement 20 % des salarié·es sur Infra sont augmenté·es, contre 35 % l’an dernier.
Bref, pour la direction, plus il y a de bénéfices, moins il y a de salarié·es qui « méritent » une augmentation de salaire. Certes, il s’agit d’augmentations individuelles, qui sont à la tête du client, et qui ne remplaceront jamais des augmentations générales de salaires pour toutes et tous, mais cela illustre bien la politique anti -salariale de l’entreprise et le mépris de la direction à l’égard des salarié·es.
GESTION ET PROFITS À COURT TERME À CHERBOURG
ce projet et cette manière de communiquer cachent une nouvelle délocalisation des activités de Cherbourg vers Toulouse
Les élu·es CGT tirent depuis longtemps le signal d’alarme à propos de l’avenir du site de Cherbourg : pas de prospection commerciale, pas de formation professionnelle qualifiante pour les salarié·es, baisse très importante des effectifs (150 salarié·es de moins en 5 ans !), etc. Le départ des salarié·es et des compétences ne semblait pas déranger jusque-là la direction. Or, grâce notamment à la qualité du travail réalisé par les salarié·es en clientèle, Capgemini a signé de nouveaux contrats sur Cherbourg. On ne va évidemment pas le déplorer. Mais la direction n’a rien anticipé du tout : maintenant donc il y a du boulot mais il n’y a plus les salarié·es et plus les compétences sur place !
La direction a déclaré que la plus grande partie de cette activité sera délocalisée à Toulouse, et que des salarié·es de Toulouse ou Marseille pourraient être obligé·es de se déplacer chez des clients à Cherbourg. Investir dans l’embauche et/ou la formation des salarié·es sur place, ça coûte de l’argent. La direction de Capgemini préfère gérer à court terme, pour maximiser ses bénéfices, au détriment des conditions de travail et de l’évolution professionnelle de ses salarié·es. Comme le dit suavement la direction, « le temps du social n’est pas le temps du business ».
Reste que ce projet et cette manière de communiquer cachent une nouvelle délocalisation des activités de Cherbourg vers Toulouse. Maintenant il s’agît d’activités de niveau 2 ! Et la direction ne voulait voir et ne débattre que de LA BONNE NOUVELLE : on a décroché un contrat pour 25 personnes sur Cherbourg !
LA CFDT ET SES ALLIÉS GÈRENT LE CSE COMME UNE ENTREPRISE
les salarié·es devront attendre plus longtemps pour toucher les subventions auxquelles ils et elles ont droit, ce qui risque tout simplement de dissuader celles et ceux qui ont les plus bas salaires ou des problèmes de trésorerie, de partir en vacances.
La majorité des élu·es du CSE Infra a voté une révision des règles de subvention pour les activités sociales et culturelles. Dorénavant, les salarié·es ne pourront plus déposer auprès du CSE les justificatifs de séjours et de transports avant la date de fin de la prestation. L’objectif affiché est de lutter contre les fraudes. Mais c’est inefficace, puisque cela n’empêchera pas un·e salarié·e de pouvoir fournir une facture pour une prestation qui entre-temps aura été annulée.
Cela pénalise surtout l‘ensemble des salarié·es qui auront moins de temps pour fournir les justificatifs, puisque le délai de 60 jours après la fin de la prestation est maintenu. De plus, les salarié·es devront attendre plus longtemps pour toucher les subventions auxquelles ils et elles ont droit, ce qui risque tout simplement de dissuader celles et ceux qui ont les plus bas salaires ou des problèmes de trésorerie, de partir en vacances.
Cela fera faire des économies au CSE. Mais le CSE n’en a pas besoin, puisque les comptes 2020 font état d’un excédent de 465000 € sur le budget des activités sociales et culturelles, qui n’a pas pu être consommé à cause du Covid. Et puis est-ce qu’un CSE doit être géré comme une entreprise, et faire des économies sur les activités sociales et culturelles, au détriment des salarié·es ?
