ORIENTATIONS STRATEGIQUES 2025-2028

Lors de la réunion du CSE appli des 12 et 13 Mars, la stratégie du groupe pour les trois prochaines années a été présentée. Bien que cette consultation soit obligatoire, seul le terme “stratégique” semble être “stratégique”.

Pour mémoire, le CSE appli représente 18 000 salarié·es et 2,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires répartis sur 4 entités et 30 sites en France :

• APPS : 9500 salarié·es (SPS et MALS représentent près de la moitié du CA)
• SOGETI : 4300 salarié·es
• FS : 1750 salarié·es
• I&D : 1200 salarié·es
• Services partagés : 1250 salarié·es intervenant de manière transversale

En 2024, le CA a baissé de 3 % et les effectifs de 5 % (comme en 2023), soit une réduction de 10 % des effectifs en deux ans.

Pour 2025, une légère croissance est anticipée avec, au mieux, un maintien des effectifs.

Voici les prévisions par entité :

• APPS Ambition 2028 : Dépasser les 2 milliards de CA (contre 1850 en 2024) et augmenter les effectifs de près de 10 %.
• SOGETI Ambition 2028 : Augmenter le CA de 10 % et accroître le recrutement de 10 %. Une attention particulière est portée à la filière tests, en difficulté à cause de l’offshorisation. La direction dit être ouverte à des formations pour les salariés dans cette filière. Nous ne demandons qu’à y croire. Si vous êtes dans cette filière et poussés vers la sortie, n’hésitez pas à nous contacter.
• I&D Ambition 2028 : Augmenter le CA de 13 % et les effectifs de 25 %.
• FS Ambition 2028 : Atteindre 1 milliard de CA (contre 750 aujourd’hui) et intensifier le recrutement des grades A.
• Services partagés Ambition 2028 : Augmenter l’offshorisation tout en maintenant les effectifs onshore.

Qu’en pensent les grands stratèges de Capgemini ? Excellente question mais la réponse est plus difficile.

Si nous étions un constructeur automobile, nous pourrions dire qu’il faudrait de nouveaux modèles. Si nous étions une entreprise de produits électroniques, nous pourrions proposer de nouveaux produits ou de nouvelles fonctionnalités. Enfin, si nous étions un grand acteur dans l’alimentaire, nous devrions lancer de nouveaux « plats ».

Hélas ou heureusement, nous ne sommes ni l’un ni l’autre. Nous sommes une ESN (SSII), aidant nos clients dans leur développement ou transformation.

En d’autre termes, pour atteindre ces objectifs, la réponse de la direction reste la même d’année en année : renforcer notre présence chez les clients, être proches des “collaborateurs” (pour tenter de les retenir), recruter de nouveaux talents, former sur les nouvelles technologies (c’est ce qu’on nous dit en réunion), développer l’IA…

En d’autres termes, être toujours prêt à répondre aux besoins des clients. Étonnant non ?